出生人口變多，賣母嬰用品的就賺得多，而女性成長，與之相關的企業利潤獲得的利潤更高。女裝業就是如此，尤其是在現如今電商盛行的年代，整個產業呈現「蓬勃發展」的勢頭。
但即便整體環境如此良好，還是有些品牌正在逐漸衰落，其中女鞋品牌也是如此。例如退市的百麗國際，破產的富貴鳥，以及最知名的「女鞋之王」達芙妮，現如今也徹底退出了實體店業務。
開創5年就上市，門市接近7000家
達芙妮的創辦人是來自台灣的陳賢民和張文儀，兩人在1980年就開始了自主創業。和許多品牌的新創之路相同，最開始他們做的是鞋類代工，還把公司直接建在香港了。不到10年的時間，1990年，達芙妮就「誕生」了，在莆田也擁有了自己的工廠。
從批發到零售，達芙妮逐漸在大陸找到了自己的品牌定位，而由於產品的時尚，達芙妮很快受到了市場的“歡迎”，不到5年，其母公司永恩集團就在香港成功上市。
慢慢地，達芙妮的發展也越來越好，更請來了著名女子天團SHE以及歌星劉若英代言，這讓達芙妮做到了家喻戶曉，巔峰時期，其公司市值達到了190億港元，門店數量接近7000家。
可是，2012年過後，達芙妮的“高光時刻”就慢慢“淡化”，整個公司走起了“下坡路”。
“錯過”了電商“快車”
其實早在2010年時，電商就已經興起很長一段時間了，在此之前，許多企業都看到了這一點，開始將業務從實體店「傾斜」至線上購物平台。現在看來，能意識到電商趨勢的企業，如今都很好地「存活」下來了。
反而是太過注重線下的一些品牌，像美特斯邦威，最後也慢慢開始「衰敗」。達芙妮正是如此，在其公司的“策略”中，銷售一直都是“重中之重”，至於產品的品質與創新，佔比很少。
同樣的，線下實體店也是公司最重視的，也正是因此，令達芙妮「錯過」了電商的「快車」。等到其意識到這個問題的時候，卻「為時已晚」了。在許多企業都已經建立起線上「產業鏈」的時候，達芙妮才意識到應該將業務轉移至線上了。
可惜，由於達芙妮的“電商起步”過晚，很快就被其他“成熟”的企業“打敗”，到2015年時，達芙妮出現了虧損。
達芙妮“名存實亡”，又要走“貼牌之路”
當年，時任達芙妮總裁的是創辦人陳賢民的親外甥陳英傑，音樂人出身的他沒有管理企業的經驗，但是似乎卻對娛樂「造勢」十分感興趣，面對達芙妮的虧損，其竟然拿出錢創辦時尚雜誌，也投資娛樂節目。
這些動作並不能讓達芙妮扭虧轉盈，於是陳英傑的「控制權」被撤下，由創始人之一的張文儀之子張智凱「接班」。其上任以後，可以說讓達芙妮開始進行“變革”，除了更換LOGO以外，品牌的定位也被其改造成“輕奢風”。
但是，多年經營下來「混亂」的達芙妮早已經不起「折騰」了，原來由於銷量下降導致的庫存過多問題此刻也「凸顯」出來，要想「甩賣」就無法更新產品，更會導致銷量下降，如此陷入了「死循環」。
到了2021年，達芙妮似乎已經“名存實亡”，不僅關閉了全部的線下實體店，還將走向“貼牌之路”，說起來，其和拉夏貝爾、美特斯邦威的“衰敗之路「都有許多共同點，庫存過多，線上業務過弱等等。
截至2021年4月30日，達芙妮的市值僅剩3.12億港元，根據其巔峰時期減少了超過180億港元，曾經的一代「鞋王」就此「隕落」。未來，達芙妮能否“創造奇蹟”，再度翻身，我們就不得而知了，但是讓我們繼續期待吧。
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