隨著出生人口的增加，母嬰用品市場蓬勃發展，女性人口的增長更促使相關企業獲得更高的利潤。女裝行業尤其在當今電商盛行的時代呈現出蓬勃發展的勢頭。
截至2019年，服裝電商市場規模不斷攀升，反映出服裝行業的良好發展趨勢。
然而，即便整體環境如此良好，仍有一些品牌逐漸走向衰落，女鞋品牌就是其中之一。例如，曾經被退市的百麗國際、破產的富貴鳥，以及最知名的「女鞋之王」達芙妮，如今已經完全退出實體店業務。
達芙妮於創立5年後成功上市，其門店數量接近7000家。創始人陳賢民和張文儀來自台灣，在1980年開始了自主創業，一開始主要從事鞋類代工，公司總部設在香港。在不到10年的時間裡，1990年，達芙妮正式誕生，同年在莆田擁有了自己的工廠。達芙妮從最初的批發轉型為零售，逐漸在大陸找到了自己的品牌定位。
由於其時尚的產品，達芙妮很快受到市場的熱烈歡迎。不到5年的時間，其母公司犽凝集團在香港成功上市。隨著時間推移，達芙妮在中國大陸的發展也取得了優異成績，還請來了著名女子天團S.H.E以及歌星劉若英代言，使達芙妮的知名度達到巔峰時期，公司市值達到了190億港元（約合756億新台幣），門店數量達到了6881間。
然而，2012年之後，達芙妮的「高光時刻」逐漸淡化，整個公司開始陷入「下坡路」。
在2010年早期，電商已經興起相當長一段時間，許多企業已經看到這一趨勢，紛紛將業務從實體店「轉向」線上購物平台。然而，過度注重線下的一些品牌，如國民品牌美特斯邦威，最終也開始逐漸走向衰敗。達芙妮正是如此，在其公司的「戰略」中，銷售一直被視為「最為重要」，而產品的質量與創新占比相對較低。
同樣，實體店也一直是公司最注重的地方，這也導致達芙妮「錯過」了電商的「快車」。當他們意識到這個問題時，卻已經「為時已晚」。在許多企業已經建立起線上「產業鏈」的同時，達芙妮才開始認識到應該將業務轉移到線上。
然而，由於達芙妮的「電商起步」過晚，很快就被其他已經適應電商模式的成熟企業超越，導致公司在2015年出現虧損。
在達芙妮「名存實亡」之際，當時的總裁陳英杰，是創始人陳賢民的親外甥，儘管是音樂人背景，卻缺乏企業管理經驗。面對達芙妮的虧損，他竟然拿出資金創辦時尚雜誌，還投資娛樂節目。
這些舉動並未讓達芙妮扭虧為盈，結果陳英杰的掌控權被撤換，由張文儀的兒子張智凱「接班」。他上任後，讓達芙妮開始進行「變革」，不僅更換了LOGO，還將品牌定位改造成「輕奢風」。
然而，多年的混亂經營使得達芙妮難以扭轉頹勢。由於銷量下降導致的庫存過多問題此刻也「凸顯」出來，想要「甩賣」卻無法更新產品，進而導致銷量下降，陷入了「死循環」。
到了2021年，達芙妮似乎已經「名存實亡」，不僅關閉了全部的線下實體店，還將走向「貼牌之路」。這與其他品牌如拉夏貝爾、美特斯邦威的「衰敗之路」有著許多相似之處，包括庫存過多和線上業務薄弱等問題。
達芙妮目前的市值僅剩3.5億港元，相較於其巔峰時期減少了超過180億港元，這曾被譽為一代「鞋王」的品牌正在經歷一場重大的「隕落」。未來，達芙妮是否能夠再度創造奇蹟、逆轉頹勢，我們無法預測，但讓我們共同期待吧。